Как учат маркетингу в западных компаниях

Мой маркетинг опыт начался с позиции стажера в сладком отделе Шоколадных изделий в компании Нестле и продолжался в течение почти 20 лет в других крупных западных компаниях.

В работе в крупных компаниях есть плюсы и минусы. Поделюсь с вами своим опытом.

Из плюсов

  1. Структурированная теоретическая база.  Азбука маркетолога, включающая в себя понимание, что такое бренд, с чего начинается каждая активность, как правильно ставить цели и в чем вообще смысл работы маркетинга. Это ценное знание раз и навсегда можно прокачать в компании с сильной маркетинг школой. А вместе с этим и понимание, как эта теория работает в практике.
  2. Высокие стандарты работы. Раз и навсегда. Бриф агентству писать так, что пока писал, сам готов кампанию запускать. Презентацию на конференцию такую, что с ней хоть на большую сцену. Письмо коллеге такое, что генеральный прочитал и не удивился
  3. Масштаб. Опыт в маркетинге стоит денег. Чем больше денег доступно в маркетинг бюджете, тем разнообразнее активности и лучше понимание, что работает и как. Начинать однозначно лучше там, где бюджет на маркетинг есть. Чтобы знать как работает весь спектр.
  4. Умение анализировать результат активностей. Деньги есть у тех, кто умеет их считать;) Чем больше бюджет, тем больше инструментов вы изучите для того, чтобы понять как оценивать эффективность его траты.
  5. Понимание того, как работает бизнес в целом. Побочный эффект работы в маркетинге. В нормальной компании у вас не будет шанса заниматься, например, только рекламой. Вы будете отвечать за доступность продукта на складе, акцию для дистрибьютеров, знать назубок ваш P&L и себестоимость каждой единицы продукта. Сначала удивляет и напрягает. А потом не понимаешь, как можно по –другому.
  6. Нетворкинг. В хороших компаниях- хороший рекрутинг. Раз вас взяли, скорее всего рядом с вами будут люди похожего с вами уровня. Вам будет чему поучиться друг у друга, вы привыкнете в высокой планке. А разойдясь со временем в разные компании, обогатите свой лист контактов топов в разных сферах.
  7. Навык управления командой и проектами. Именно в больших компаниях маркетинг всегда в эпицентре событий. Поэтому лидерские способности – это маст, который прокачивается с начальных позиций

Все прекрасно, не так ли?

Но, конечно же, есть и минусы

  1. Длинный цикл принятия решения. Бывает, что решения принимаются долго. Иногда — очень долго. Так долго, что среднестатистический стартап за это время успевает запуститься, разориться и запуститься снова. А младший бренд менеджер вырасти до старшего уже на другом бизнесе, и так не узнать, одобрили предложенный им продукт или нет
  2. Количество согласований. С вашим руководителем. Его руководителем. С соседним отделом. С соседним отделом вашего соседнего отдела. Со штаб квартирой. И центральным офисом. Потому что иногда — это разные места:) Потому что компания, доверяет но проверяет. Маркетинг интересует всех. И очень много коллег знает, как заниматься им правильно.
  3. Процессы. Чем больше компания, тем больше процессы. И нужно работать не только на бизнес, но и на них. Отдача и смысл в рамках одной человеко единицы не очевидны. А человеко часы значительны.

В чем- то большие компании похожи на Акселератор для будущих стартапов. Хороши для взлета. А как лететь дальше — решать вам:)

 

 

Добавить комментарий